瑞幸咖啡新零售系统商业模式开发

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　　以用户为核心，线上线下全渠道打通，全面打通线上线下，向全渠道进发。连锁零售模式已经变成为一种低效率的企业组织形式，亟待变革。组织变革的目标就是要激发组织活力、增强组织的创新发展能力。要结合新环境下组织变革的特点、员工的诉求，建立以激发门店创新发展为主要方向的连锁零售组织，大限度激发门店、员工的活力和创造力。

　　一、瑞幸咖啡新零售系统开放加盟

　　1.品牌使用费按照5万一家计算，那就是5000万纯利润。

　　3.设备必须从瑞幸采购按照瑞幸采购的设备标准一家店设备赚3到5万差价不成问题，一年加盟店赚3000万到5000万纯利润，我们就取中间值4000万以上2个途径瑞幸能赚到:5000万+4000万=9000万，这9000万几乎没有什么成本。

　　二、瑞幸咖啡新零售系统出售现有门店

　　如果加盟商没有很好的选址，瑞幸完全可以出售现有门店.现有门店出售有何优势？

　　1.接手经营

　　2.客源稳定.且销售报表完美.(目前瑞幸开店同时也在关店.关闭一些销售数据不完店)

　　3.租金低.那么出售现有门店瑞幸会亏本出售吗？

　　有些朋友会想现有门店经营了这么久设备有耗损，装修有耗损……亏本肯定不可能的，大家还忽略了瑞幸本身的品牌价值与租金优势。

　　选择接手的土豪完全不会担心这个。

　　那么瑞幸前期开的1400家店，所投入的设备费用完全可以回本且还有利润可赚。

　　三、瑞幸咖啡新零售系统解决方案

　　1）新鲜专业的制作，产品组合模仿领先者星巴克。

　　2）分自提和配送场景，自提速度快，配送效率高。

　　3）企业订餐服务，O2O配送，阶梯定价。

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　　互联网浪潮下众多独角兽企业涌现的同时，云计算业务也成为诸多平台巨头企业的主要利润来源。如今在疫情期间的资本大势下，云计算业务甚至成为几大平台公司稳住“排面”的定海神针。