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经济发展的初期，对商业市场的竞争即被人们形容为不见硝烟的战场，不仅是因为其竞争性和巨大的利益得失，更因为商业机遇与作战的机遇一样，出现时间有限需要及时抓住。竞争者能够利用商机，就能在商业斗争中获得更多主动的权利，也能够增加获胜的概率。过去的零售营销中销售者会直接参考先前的商品销量来定制后续营销活动的开展方案，同时参考销售管理者的个人估计与判断倾向，这样的方式在大数据尚未普及时不失为一种有效的经营方式，但是在当前时代，大数据进一步扩大了其主要缺点，即销售情况一直处于被动当中。只能在市场波动后对自身经营方式进行调整，滞后性使其不能及时处理可能的销售变化。在市场需求频繁变动的当下，这一问题尤为突出。