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　　3、经理：直接分享会员15名，团队总业绩达到9W，培养出2名主管+1名店长，达成以上三点考核，可享受团队10%的新增业绩补贴。同时，获得全国业绩加权***股8股。

　　4、总监：直接分享会员25名，团队总业绩达到25W，培养出2名经理+1名主管，达成以上三点考核，可享受团队13%的新增业绩补贴。同时，获得全国业绩加权***股15股。

　　5、董事：直接分享会员30名，团队总业绩达到60W，培养出2名总监+1名经理，达成以上三点考核，可享受团队15%的新增业绩补贴。同时，获得全国业绩加权***股33股。

自发展之初就考虑转移成本非常重要，因为那时客户是可能流失的。平台启动一般考虑先有鸡还是先有蛋，这可能不够。两难在于，一开始就设置转移成本可能不利于吸引新用户。如何寻求两者之间的均衡，是很有价值的研究课题。平台的快速发展期转移成本不需要特别考虑，因为网络效应本身在发挥作用，但到了成熟期，即大多数消费互联网平台所处的现阶段，转移成本的重要性又会凸显。