氧泡泡商城系统开发

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实现人本管理人力资源管理的主要目的之一是实现以人为本的管理，强调以人为中心的管理模式。人力资源是各种生产要素组合的核心资源，在管理中充分发挥人的主观能动性以及尊重人的个性化发展是非常重要的，不仅能够满足人的高层次追求，而且能够为企业带来更多的经济效益。因此，对人力资源管理进行优化和创新能够有效实现人本管理，充分发挥出人的价值，实现对自由的追求、财富的追求、自我价值的追求，为企业带来更好的发展。

二、氧泡泡代理系统功能板块介绍：

1）控价防窜

精准绑定出库的代理，统一价格，客户购买产品即可查看出售产品的代理是否同一人，价格是否标准，并能作出监督的作用。

2）代理

①支持多品牌，即一个公司经营多个品牌，只需在一个系统内完成操作。

②招募别代理，可直接申请成为代理。

③上J代理直接使用移动端发展下线代理，电子书自动生成，简单快捷方便。

3）手机发货

移动端直接扫描发货，代理只需一台设备即可完成出库操作。

4）代理查询

下线代理、购买产品的客户如怀疑销售代理的真实性，查询代理信息解除疑惑，放心购买品牌。

5）订单管理

代理商可以自助下单。每一J代理商可以查看下J代理的订单信息，查看下J代理的订货价格等。

6）仓储管理

每一J代理商的产品入库数量，产品出库数量都有详细的统计，下J代理是否有囤货一目了然。

一、氧泡泡代理系统模式介绍：

氧泡泡代理系统有4个J别：、一J、二J、团购，J别可以自由选择，公司只对接订货，下J代理走上J代理的货，钱交给上J代理，氧泡泡的利润有这么几个部分：

1、上下J差价的利润

2、奖金（提成）

3、业绩返点（团队奖）

实现文化管理在知识经济时代下，人力资源管理的目标之一是实现文化管理。文化管理作为企业的软要素，在发展中占据着重要的地位。实现文化管理是从员工的心理和行为入手，形成组织自身的文化和统一的管理风格，激发员工的积极性和主动性，使其充分发挥基于文化覆盖的作用，将文化管理与人本管理有效结合到一起。由此可见，转变传统的人力资源管理模式，以创新性管理来优化人力资源配置，能够为实现文化管理奠定良好基础。